为确保高质量完成高水平学校建设工作，10月24日，我校召开了高水平学校建设工作第二阶段第一次领导组工作会议。校领导秦华伟、李赟鹏、杨晓明、段文辉、冯东元、郭艳萍、李富堂及各项目负责人、责任部门负责人参加了会议，会议由李赟鹏校长主持。

会上，各项目负责人就第一阶段项目任务完成进度做了总结汇报，阐述了在项目完成过程中所遇到的问题，并结合目前高职教育发展形势，建议对建设目标进行适当调整，优化建设方案与计划，细化建设任务，拔高建设绩效，为学校进一步开展高水平学校建设工作创新了思路。

秦华伟书记在会上强调，2022年是高水平学校建设的关键一年，各项目负责人和责任部门负责人要做到“六看”。一要看政治，高水平学校建设是全校工作任务的重中之重，学校上下必须高度重视起来，树立“功我罪我”的责任意识；二要看现象。各项目负责人和责任部门负责人要加深对高水平学校建设的认识。不能停留于如何达成预期指标，而应该敢于设立高标准，面对高难度，追求高目标；三要看机制，推动学校扁平化管理，多部门联动协调发展，形成合力，共同推进高水平学校建设；四要看方法，强化学校资源倾斜，围绕会计与市场营销两大专业群开展高水平学校建设工作，为两大专业群建设开放绿色通道，保驾护航；五要看价值。不要被过去所设立的建设目标所束缚，而要结合当前发展形势，明确“引领什么”“支撑什么”“推动什么”；六要看重点，抓住建设任务中的重点建设指标，如“三教改革”“治理体系”等，着重发力。此外，要摸索建立高水平学校建设绩效奖励制度，激发广大师生参与高水平学校建设的积极性。

李赟鹏校长在总结讲话中指出，我校高水平学校建设工作已进入第二阶段，环境形势已发生变化，建设目标也必须随之进行更高标准的调整。各项目负责人要认清形势，更新思路，针对具体问题，提出可行方案，对标优秀院校，拔高建设质量，确保第二阶段建设工作顺利开展，为2023年我校高水平学校终期验收奠定坚实基础。

(教务部 供稿)